實(shí)木門產(chǎn)品信息化管理能讓實(shí)木門廠家對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控(從生產(chǎn)到流通到使用)，業(yè)能讓消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品全面了解(從產(chǎn)品真?zhèn)伪鎰e到產(chǎn)品質(zhì)量追溯等)，更能讓消費(fèi)者與企業(yè)全方位互動(dòng)(廠家及時(shí)告知消費(fèi)者新信息，消費(fèi)者反饋各種信息)。

無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)木門品營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品覆蓋面、營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時(shí)得到市場反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開發(fā)是木門企業(yè)在營銷方面的重要手段之，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和生態(tài)營銷的。

所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場競爭的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著木門行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，重慶復(fù)合門企業(yè)營銷策略就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費(fèi)者需求，從而破壞市場的穩(wěn)定。建設(shè)個(gè)科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實(shí)施的根本。

具體說來，是及時(shí)反饋市場信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購買，售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠度，從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。